卡夫尽管终赢得吉百利收购协议，但整合前景并不被看好，未来股东回报和管理上的文化冲突堪忧，卡夫很可能留下消化不良后遗症。
巴菲特对卡夫收购吉百利的交易表示忧虑
卡夫斥资119亿英镑收购吉百利
美国卡夫食品（KraftFoodsInc.）收购吉百利（CadburyPlc.）虽遭后者多次拒绝，但经过四个月的纠缠后，双方在19日终达成协议。卡夫斥资约120亿英镑购入吉百利，结束双方的争论战。但，卡夫匆忙吞下吉百利很可能“消化不良”。
此次收购吉百利这一世界最大糖果制造商的交易好比小孩子狼吞虎咽吃下过多美味的吉百利彩蛋巧克力，一开始可能非常享受，但过度放纵的不良后果将立现。这两者之间重要的差别在于管理层必须为这种过度行为对股东负责，而儿童则大可不必。
当然，这并非意味着在这场交易中没有赢家，只不过可能并非卡夫股东。
最明显的赢家是银行方面。在经历了华尔街有毒抵押贷款的困扰之后，目前他们需要确保业务的扰乱性较轻。其次，股市也将因此获益，因资本正在自由流动，且企业团体较为乐观。双方均需要可持续性经济扩张。
对于卡夫而言，收益的轮廓却没有如此清晰。弗吉尼亚大学达顿商学院院长布鲁纳称，如此固执的实现目的对于交易本身是非常罕见的。布鲁纳著有《铁血并购:从失败中总结出来的教训》一书，他发现并购交易未必能提高股东回报，事实上，平均每笔交易的回报并未高于正常的风险调整收益。简而言之，投资者还不如直接将资金投入股市更划算。
不过，这是就平均交易而言。不可否认，多数交易高于平均水平。但其中一个问题是两家公司及附属体系的整合即便在最好的情况下也会有棘手的问题。芝加哥BiancoResearch策略师西蒙斯(HowardSimons)称，不同系统的合并不可能首次就运行良好，随之而来的是文化差异的复杂性。这一点在吉百利并购案中的体现是：一家是英国拥有186年历史的著名糖果企业，而卡夫的历史也可追溯到1903年。
一些分析师的预言则更加直白。研究公司D.A.Davidson&Co.股票分析师拉梅依(对卡夫管理庞大债务并承担严峻整合风险的预期不甚乐观。
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