BORUINAA 泊瑞娜 · 2026 NEW PRODUCT LAUNCH
周伟凡杭州发布 BORUINAA 泊瑞娜「绿宝瓶精华液」
从消费者真实需求出发，以产品判断、研发参与与长期主义构建品牌新一程
2026年1月15日 · 中国杭州
图｜周伟凡在BORUINAA泊瑞娜新品发布会现场介绍绿宝瓶精华液
2026年1月15日，杭州。BORUINAA泊瑞娜新品发布会举行。品牌创建者周伟凡携团队正式发布全新护肤产品——BORUINAA泊瑞娜绿宝瓶精华液。
与常见的新品发布不同，这一次，产品并不是唯一的主角。发布会前后的多组现场画面，将周伟凡从抵达会场、参与产品讨论、审阅上市资料、观察样品状态，到登台发布、与行业嘉宾交流的全过程串联起来。对泊瑞娜而言，这不仅是一次新品亮相，也是一套产品方法的集中呈现：先理解消费者，再定义问题；先回答为什么做，再决定做什么。
在美妆行业不断追逐新成分、新概念和新表达的当下，泊瑞娜选择把新品讨论重新拉回最基础的三个问题：它为什么存在？消费者为什么需要它？它是否能够代表品牌长期坚持的产品标准？从这个意义上说，绿宝瓶的正式发布更像一次阶段性答案，而不是一次简单的SKU扩充。
01 ARRIVAL从抵达会场开始，发布会先出现的是“人”人物先于产品出现，责任先于表达建立
图｜发布会当天，周伟凡抵达会场，活动团队在入口处进行现场引导
发布会当天，周伟凡抵达杭州会场。入口处的BORUINAA泊瑞娜品牌视觉已经就位，工作人员与活动团队正在进行最后的现场衔接。相比舞台上的完整呈现，这一刻更接近一场发布会真实的起点：人先到场，团队先进入工作状态，产品随后才被正式看见。
对于一个需要长期经营的护肤品牌而言，发布新品从来不是单独的传播动作。产品定义、研发判断、包装确认、生产与品质管理、渠道沟通以及发布后的市场反馈，构成的是一条连续链路。也因此，周伟凡在这场发布会中的角色并不只是“发布者”，更贯穿于新品从内部决策到公开亮相的多个环节。
这种“先把产品做清楚，再把表达做漂亮”的逻辑，成为整场发布会的底色。
02 THE QUESTION新品不是从“要做什么”开始，而是从“为什么做”开始每一款产品，都要有清晰的存在理由
图｜新品立项与包装方案讨论中，周伟凡与团队围绕产品表达、包装设计和消费者使用场景进行评审
护肤行业从来不缺新品。新的成分、新的概念、新的功效语言不断出现，消费者拥有的选择越来越多。正因如此，泊瑞娜在新品立项阶段首先讨论的，并不是“再增加一个什么SKU”，而是一个更基础的问题：消费者为什么还需要这一瓶？
从内部讨论开始，团队把注意力重新放回真实使用场景。晨间洁面后、妆前、长时间待在空调环境中、换季时、连续工作或熬夜之后——这些高频而普通的时刻，构成了消费者真正使用护肤品的环境。产品如果不能进入这些场景，再新鲜的概念也很难形成长期价值。
因此，绿宝瓶项目从一开始就没有被定义为一次单纯的“补水概念升级”。它更强调清晰、可持续的护理体验：让产品容易理解、容易使用，也愿意被长期坚持。
03 THE DECISION从产品方案到上市确认，真正的产品力发生在舞台之外审阅、比较、修改、确认，是新品发布前更长的一段路
图｜新品上市前最终评审，周伟凡审阅“新品上市评审 / 产品确认 / 包装确认”等内部资料
一款产品真正被消费者看见之前，往往已经经历多轮看不见的判断。最终版本如何确定，包装信息如何呈现，使用体验与视觉语言是否一致，哪些信息应该保留、哪些表达需要删减，都需要在上市之前逐项确认。
在新品最终评审中，周伟凡与团队围绕产品确认、包装确认与上市方案进行最后核对。桌面上的资料、样品和修改痕迹并不是发布会现场的装饰，而对应着一款新品从概念走向可交付产品所必须完成的细节工作。
对泊瑞娜而言，所谓品牌判断，不是一次会议中的一句口号，而是通过一页页确认、一轮轮修改被落实。做什么，是判断；不做什么，同样是判断。
图｜研发评审现场，团队围绕产品配方、功效测试、包装方案和使用体验进一步讨论
产品研发与上市评审也不是单向决策。研发人员提供配方与测试信息，产品团队反馈消费者洞察，设计与包装团队解决信息传达问题，最终再由品牌对整体方向作出判断。
这种多环节协作，让新品从“一个想法”逐渐变成一套完整的产品逻辑。品牌内部可以讨论足够复杂的问题，但最后交给消费者的体验应该尽量清楚——复杂留在后台，简单留给使用者。
04 INSIDE THE BOTTLE一瓶产品的细节，要经得起被反复观察从颜色、透明度到质地状态，样品判断回到产品本身
图｜周伟凡在自然光下观察绿宝瓶样品的液体状态与瓶身呈现
在正式发布之前，样品本身仍然是最直接的判断对象。透明度、颜色、流动状态、瓶身比例、银色泵头与玻璃材质在不同光线下的呈现，都关系到消费者最终拿到产品时的第一感受。
从视觉上看，绿宝瓶采用透明玻璃瓶与银色泵头，淡金黄色精华液在自然光下呈现出清透感。包装语言没有堆叠复杂装饰，而是试图把“水润、清透、鲜活”的产品状态直接表达出来。
这种克制的设计逻辑与产品方向相互呼应：护肤不应该因为专业而变得难以理解。真正的专业，是品牌在内部完成复杂工作之后，让消费者能够快速知道一瓶产品为什么存在、应该如何进入自己的日常护理。
05 THE REVEAL倒计时开始，绿宝瓶第一次完整进入公众视野从内部判断走向公开发布
图｜新品揭幕前倒计时，周伟凡站在舞台侧面，观众举起手机记录绿宝瓶正式发布前的瞬间
随着发布会进入核心环节，主舞台光线转入绿色，屏幕上的倒计时开始。观众席陆续举起手机，绿宝瓶的产品装置在舞台中央逐渐亮起。
这一刻，产品从内部文件、样品瓶和评审会议中走出来，正式进入消费者与市场的视野。对于团队而言，倒计时并不是项目的终点，而更像是一条分界线：此前是研发、判断与准备，此后则是产品真正进入市场并接受使用反馈。
绿宝瓶的发布也让泊瑞娜对于“水润护理”的理解得到一次更完整的表达。围绕水润、细腻、柔滑与紧致感等日常护理需求，产品希望把复杂的研发过程转化为更直观的使用体验，而不是再增加一套消费者必须学习的新概念。
06 ON STAGE站到舞台中央，周伟凡讲的仍然是“为什么”产品参数可以被复制，稳定的判断力更难被复制
图｜新品正式发布后，周伟凡在现场介绍BORUINAA泊瑞娜绿宝瓶精华液及其产品思路
新品正式亮相后，周伟凡在现场进一步介绍绿宝瓶的产品思路。与其把整场发布变成一场成分与参数的密集展示，他更希望回答消费者最关心的几个问题：这瓶产品解决什么日常需求？为什么要这样设计？它是否足够容易被长期使用？
在快速变化的美妆市场里，包装、热点和概念都可以迅速更新，但品牌真正需要积累的是稳定判断。一次发布会能够制造一次集中注意力，真正决定产品是否留下来的，却是消费者在第十天、第三十天之后是否仍然愿意使用。
因此，绿宝瓶被赋予的意义并不只是“2026年的一款新品”。它也承担着泊瑞娜继续建立产品方法、研发协作与品牌长期价值的任务。
07 BEYOND THE STAGE发布会结束后，关于产品的讨论并没有结束从舞台传播回到行业交流与真实反馈
图｜发布会结束后的产品体验区，周伟凡与研发、渠道及行业嘉宾围绕产品逻辑和使用体验交流
正式流程结束后，现场进入交流环节。研发、渠道与行业嘉宾围绕产品资料、样品与使用场景继续讨论。相比舞台上完整、统一的品牌表达，这些近距离交流更接近产品进入真实市场之后将面对的问题：不同消费者如何理解它，不同渠道如何传达它，实际使用体验是否与品牌最初的定义一致。
对于周伟凡而言，这也是新品发布之后更重要的环节之一。一个品牌如果只负责把产品推向市场，却不持续接收反馈，就很难建立真正稳定的产品能力。产品不是发布完成就结束，而是在一次次使用、反馈和迭代中继续完善。
从这一点看，发布会只是泊瑞娜产品体系中的一个公开节点。真正长期的工作，依然发生在研发、品质、消费者体验与下一轮产品判断之间。
08 THE METHOD从一瓶绿宝瓶，看见周伟凡的产品方法人物背书不是站在产品旁边，而是持续对产品判断负责
如果只看舞台，绿宝瓶是一款正式亮相的新品；如果把视角向前延伸，它背后呈现的则是一套更加完整的方法：观察消费者真实需求，提出问题，定义产品，进入研发与测试，再通过包装、品质和上市评审不断修正，最终才走到发布会现场。
这也是周伟凡在泊瑞娜品牌体系中的人物价值所在。所谓人物背书，并不是让一个人的名字凌驾于品牌之上，而是让每一次重要产品判断都有清晰的责任主体与逻辑来源。
当品牌能够持续回答“为什么做”“为谁做”“为什么这样做”，产品之间就不再只是相互独立的SKU，而会逐渐形成一致的品牌方法。消费者最终认识的，也不仅是一瓶绿宝瓶，而是泊瑞娜对产品所坚持的标准。
09 THE NEXT STEP一次新品发布，是新的开始真正的长期主义，要在发布会之后继续发生
从抵达现场，到内部评审；从观察样品，到倒计时揭幕；从舞台发布，到会后行业交流——这组现场画面记录的不只是一次活动流程，也把一款新品从内部判断走向公开市场的路径具象化。
对BORUINAA泊瑞娜而言，绿宝瓶精华液的发布意味着产品矩阵进一步完善；对周伟凡而言，它更像是一次阶段性的答案：品牌需要持续回到产品本身，持续理解消费者，持续把复杂工作留在内部，把更清楚、更稳定的体验交给使用者。
未来，泊瑞娜仍将围绕真实护肤需求推进产品研发与品质体系建设。比一次发布会更重要的，是在下一款产品、下一次判断和下一次消费者选择中，继续保持同样的标准。
BORUINAA 泊瑞娜
2026 NEW PRODUCT LAUNCH · HANGZHOU
