让硬核科技看得见，也让每一款新产品在品牌中找到自己的位置。
UTO悠途创立于2009年，是专注运动贴身层的中国品牌，产品覆盖滑雪、登山、越野跑、马拉松等运动场景。
随着产品线和应用场景扩展，品牌需要回答新的问题：不同产品如何清晰区分？放在一起时，如何仍被认作同一个UTO？继续增加新品时，如何保持一致？
因此，这次升级的重点并非单独设计几款包装，而是为品牌识别、产品架构和包装应用建立能够持续使用的规则。
从单件设计到可延展的产品系统
升级前需要解决的问题UTO已经积累了Logo和蓝色等鲜明的品牌资产。随着产品线扩展，同一品牌需要覆盖从运动生活到专业、极限运动的不同场景。新的课题是：如何在保留既有认知的同时，让产品之间有清楚差异，并为持续增加的新品提供一致的设计依据？
升级后建立的规则这次升级保留并校准UTO的核心识别，建立 U1、U2、U3 三级产品架构，再将层级关系延伸到盒装、袋装、吊牌等包装形式。品牌识别回答“这是谁”，产品架构回答“它属于哪一类”，包装规范回答“今后如何持续使用”。
用U1 U2 U3建立共同的产品语言
为什么划分 U1、U2、U3？
随着UTO的产品线和运动场景不断扩展，不同产品需要清楚区分，又必须保持同一品牌的识别。尚谦以运动需求、专业等级和使用场景为依据，将产品梳理为U1运动生活、U2专业运动、U3极限运动三个层级，让消费者更容易理解产品差异，也为后续新品提供统一的分类依据。
每一级怎么区分？
三个层级共用UTO的品牌识别，同时通过U1/U2/U3编号、运动图像、色彩与包装信息层级呈现各自的定位。它们放在一起是一个品牌，单独出现时也能让人辨认所属系列和适用场景。
让架构落实到每一件包装
围绕U1、U2、U3，尚谦品牌咨询建立了包装应用规则。编号、色彩、材质、运动图像和信息层级共同承担识别任务；Logo位置、产品名称与功能信息的排列，以及盒装、袋装、吊牌等形式的延展，也纳入统一规范。
不同产品放在一起时，保留UTO整体识别；单独呈现时，又能说明各自的层级与适用场景。未来增加新品，团队便有规则可循，无须为每款产品重新发明一套设计语言。
让硬核科技看得见
运动贴身层的技术价值，往往隐藏在面料与织造结构中。为了让消费者更直观地理解产品，尚谦以人体运动时的发热变化为视觉线索，结合银色材质与“发热地图”，把抽象的技术信息转化为可感知的包装语言。
这次升级把品牌识别、产品架构、包装应用与传播创意连接起来，形成一套可以随产品线扩展而持续使用的品牌系统。对于正在扩充产品线的企业，值得检查的是：现有品牌体系，能否让新品被清晰归类、被消费者认出，并被内部团队持续执行？
UTO这次为什么不是只换 Logo？
Logo是品牌识别的一部分，但UTO面临的问题还包括产品线扩展后，如何区分不同运动需求，并让新增产品持续沿用同一套品牌规则。因此，项目在优化既有识别的同时，也梳理了三级产品架构，建立相应的包装应用系统。
U1、U2、U3分级解决了什么产品管理问题？
它为不同场景和专业等级的产品提供了共同的分类语言。新品进入体系时，可以先确认所属层级，再依据对应规则安排包装和信息表达；消费者看产品时，也更容易辨认系列差异。
尚谦团队在这个项目中实际负责了哪些工作？
尚谦品牌咨询围绕UTO的品牌升级，参与品牌识别体系的搭建和优化U1/U2/U3产品架构梳理，以及包装视觉与应用规则的建立，并将规则延展到不同包装形式。
