目标管理新变量：人和智能体协同正在重写执行链路(目标管理的三个阶段)

元目标以OKR、KPI和任务管理三合一为基础，正是为了让这条分工线有落点：目标、指标、任务在同一平台流转，智能体跑链路，人做判断。责任结构显性化：谁决策、谁执行、谁验收，在系统里白纸黑字，人和智能体协同的信任…...