金蝶最近的财报，乍一看是“喜气洋洋”的。
徐少春终于可以长舒一口气，金蝶国际在经历了漫长的“云转型”阵痛期后，终于实现了盈利。
订阅制模式跑通了，云服务收入涨了，看似那个曾经差点被时代抛弃的“老厂商”又活过来了。
但是，如果你只看到这里，那你可能只看懂了第一层。
在这个瞬息万变的商业江湖，最可怕的不是你还没盈利，而是你刚擦干身上的血，抬头一看，发现牌桌已经被人撤了。
金蝶刚从“传统软件”的泥潭里拔出腿，还没来得及在“SaaS云服务”的领地上站稳脚跟，一群更凶猛的“野蛮人”已经敲开了大门。
金蝶的“回血”：一场惨胜？从2014年开始all in 云，到现在金蝶云·苍穹、金蝶云·星空撑起半边天，这中间的痛苦只有徐少春自己知道。
现在的金蝶，靠着订阅制，终于不用再像以前那样，为了卖一套软件跟客户磨半年，还要派几十个工程师去现场实施三个月。
现在是“即买即用”，虽然客单价低了，但细水长流，收入稳定性强了。
但是，这碗饭真的好吃吗？
SaaS行业有个铁律：高增长往往伴随着高销售费用和低毛利率。
金蝶为了抢客户，销售和研发投入巨大，虽然营收在涨，但毛利率相比以前卖光盘、卖license的时代，其实是下降的。
更要命的是，大企业客户（高端市场）的粘性并没有想象中那么强。
企业级市场是很残酷的。
当金蝶忙着给大企业做“数字化转型方案”时，很多中小企业老板却在抱怨：“我就想要个简单的进销存，或者管管生产排程，你给我搞一套几百万的系统，还要每年续费，我图啥？”
这就是金蝶的盲区：它还在用“大厂思维”做产品，而市场已经碎片化了。
就在金蝶还在跟大客户纠缠于定制化开发的时候，一场静悄悄的革命发生了。
掀桌子的人来了：零代码的“暴力美学”如果说金蝶是“正规军”，那云表平台这类零代码平台就是“特种兵”。
什么叫零代码？简单说，就是不需要写一行代码，像搭积木一样就能把软件搭出来。
以前，一家工厂想要一套ERP，得找金蝶，付几十万，等三个月，程序员敲代码，还得不断修Bug。
现在，这家工厂的老板或者懂业务的主管，打开云表，拖拖拽拽，画几张表单，设几个流程，两天，一套完全贴合自己需求的管理系统就上线了。
成本呢？可能只是金蝶的一个零头，周期呢？金蝶按月算，这类工具按天算。
这就是“暴力美学”。
市场变了今天要个考勤，明天要个报销，后天要个CRM。
当一个普通的文员、一个车间主任都能开发软件时，传统软件厂商的“技术壁垒”就被夷为平地了。
这不是危言耸听。看看国外的Salesforce，虽然强大，但现在也面临着Mendix、PowerApps等低代码平台的蚕食。
国内市场更甚，中国的企业数字化水平参差不齐，对“简单、便宜、好用”的渴望比任何时候都强烈。
最怕的是，金蝶还在精心打磨它的“屠龙刀”，而江湖上的高手已经开始用“加特林”了。
结语商业史上，干掉柯达的不是富士，是数码相机；干掉诺基亚的不是摩托罗拉，是智能手机。
这张新牌桌的规则很简单：谁离业务最近，谁响应最快，谁就赢。
时代变了，大人。
