在近日举行的2026中国网络媒体论坛正能量创作者大会上，蜜蜂惊喜社主播阿祖、海豚惊喜社主播平平作为代表亮相，分享了各自从职业转型到成长为正能量传播者的经历。这一亮相，也将谦寻的主播培养体系推至聚光灯下，而这一体系的幕后推动者，正是曾经站在台前的薇娅。
流量焦虑下的“造星”惯性
当下电商直播行业，普遍陷入“流量焦虑”之中。大量MCN机构仍以“短平快”的造星逻辑为主导：挖角头部主播、追逐短期热点、追求快速变现。主播被高度工具化，个人IP成为机构的核心资产，人才培养体系则长期缺位。结果是行业陷入同质化竞争，主播更迭速度加快，流量退潮后，可持续发展能力普遍不足。
而薇娅自2021年淡出直播间，其并未离开直播行业。与外界猜测的“隐退”不同，她将重心转向幕后，主导谦寻的主播培养体系建设。这一路径，与她此前的从业经历形成鲜明对比。从台前顶流到幕后引路人，她选择了一条与行业主流截然相反的“慢路”。
据谦寻内部人士透露，薇娅在培养体系搭建中深度参与，从选品逻辑、直播节奏到主播表达方式，均有标准化的方法论沉淀。她曾多次在内部强调，直播的价值不在于一时热度，而在于持续创造用户价值与社会价值。这一理念，也成为谦寻培养体系的核心导向。
阿祖与平平的成长路径
阿祖与平平的成长轨迹，恰好代表了两种典型路径。
阿祖拥有九年江苏电视台从业经验，2021年跨界直播时，面临传统媒体表达方式与直播语境的冲突。在多数机构倾向于快速变现的环境中，他并未被要求短期产出高GMV，而是从选品、测评等基础岗位起步，经历了一段完整的沉淀期。
薇娅主导的“传帮带”机制，为他提供了足够的试错空间，最终将专业功底转化为直播间里的沟通力。如今，他的工作场景已延伸至德化瓷窑、安溪茶山，成为非遗文化的传播者。
平平则是科班出身、无直播经验的新人。她从产品专员做起，依托谦寻与浙江传媒学院共建的实践教学基地，逐步完成从理论到实战的过渡。薇娅在内部推动的“阶梯式成长”机制，让像平平这样没有流量基础的年轻人，也能获得系统的培养与晋升通道。
两者起点不同，但共同点在于：成长周期较长，缺乏短期爆点，却具备持续迭代的能力。这种路径，与行业主流的“速成式”主播培养形成鲜明对比。
从“头部IP依赖”到“组织能力沉淀”
从商业模式角度看，薇娅在谦寻推动的这套体系，实际上重构了直播机构的核心竞争力。传统模式高度依赖少数头部主播的个人IP，风险集中，议价能力失衡；而通过构建可复制、可规模化的培养体系，机构将能力沉淀在组织而非个人身上，实现更稳定的抗风险能力与更长远的发展空间。
数据也在一定程度上验证了这一模式的成效。以助农领域为例，据谦寻披露，过去十年间，其主播团队累计覆盖全国18个省市自治区，带动相关县域特色产品销售额超85亿元。这类需要深度扎根、长期投入的领域，对主播的专业性与稳定性要求更高，也更依赖系统化的培养机制，而非短期流量操作。
长期主义能否成为新共识？
直播行业正逐步从“流量驱动”向“价值驱动”转型。在这一过程中，如何建立可持续的人才培养机制，让主播从“流量工具”转变为“价值载体”，是行业面临的共性命题。
薇娅在谦寻的实践，提供了一个可供观察的样本：其核心不在于某一位主播的成败，而在于是否构建出一套能够持续输出专业人才、并与正向价值绑定的系统。这套体系能否被行业广泛复制尚待时间验证，但至少它指向了一种不同于“造星”逻辑的可能性。
对于整个行业而言，真正需要思考的，或许并非“谁在台前”，而是能否走出对短期流量的依赖，建立起支撑长期发展的组织能力。在这一点上，回归人才、回归内容、回归价值，或许是比追逐下一个头部IP更值得投入的方向。
