2026年7月8日，86岁的陈立泉院士站上人民大会堂领奖台，荣获2025年度国家最高科学技术奖。作为我国固态离子学奠基人、中国锂电产业拓路人，他深耕科研五十余载，不仅深耕基础理论研究，更孵化成立星恒电源（估值约50亿元）、卫蓝新能源（估值超185亿元）、中科海钠（估值超50亿元）、天目先导（估值超50亿元）等多家行业龙头企业，总估值超300亿元，跳出 “重论文、轻转化” 的传统科研定式，走出一条从基础研究、中试攻关到多企业孵化、全产业链成型的完整成果转化道路，为国内科研院所技术产业化树立标杆，夯实我国新能源自主发展根基。
初心：跳出论文围墙，确立成果转化底层逻辑
1976年，36岁的陈立泉赴德国马普所访学，偶然接触固态离子导体，敏锐预判锂电池将重塑全球能源格局。归国后，他主动转型，在中科院物理所一间简陋旧厂房、近乎空白的条件下，搭建国内首个固态离子学实验室，开启锂电自主攻关。彼时国内科研评价体系以学术论文为核心，多数科研人员止步实验室样品，但陈立泉早早建立起一套独有的转化认知：好文章不等于好技术，好技术不等于好产品，好产品不等于好市场。
陈立泉在海外访学
他提出影响行业数十年的产业化共识：“研究所往前走半步，企业向前走半步，产业化就能做起来”。在他看来，基础研究负责突破原理、攻克材料瓶颈，企业承接工程放大、市场验证，二者缺一不可；科学家不能只守实验室，必须走进产线、直面量产难题，打通“实验室—中试—商品”的断裂带。这套理念，成为他此后所有成果转化实践的行动纲领。
1988年，团队造出中国第一块固态锂电池，实现国内锂电技术“从0到1”突破。可面对粗糙、无法量产的样品，陈立泉没有止步于成果鉴定，而是冷静判断：固态电池材料、工艺尚不成熟，短期不具备商业化条件。1991年日本索尼实现液态锂电商业化，全球消费电子赛道被日韩垄断，他果断做出影响中国产业命运的抉择：暂缓深耕十余年的固态路线，集中资源攻坚液态锂离子电池，抢抓产业窗口期，不让中国错失锂电时代。这一次路线调整，本质是基于产业节奏的成果转化战略抉择——科研可以仰望十年后的未来，产业必须解决当下的国家刚需。
破冰：啃下中试硬骨头，打通转化第一道关
成果转化最大堵点，从来不是实验室样品，而是中试放大。上世纪90年代，国内无锂电专用设备、无配套国产原材料、无成熟产业工人，资本普遍认为锂电是“天方夜谭”，无人愿意投资中试线。陈立泉开启一段近乎苦行的转化攻坚：缺设备就自主改装、手工搭建；缺原料就带领团队从头合成；没有产业工人，50多岁的他亲自扎根车间，当了一年多一线工人，全程跟进涂布、卷绕、封装每一道工序。
陈立泉与学生在实验室合影
一次搬运数吨生产设备时，钢绳突然断裂，设备顺着楼梯下滑，众人合力顶住才避免重大事故。这次惊险经历更让他笃定：科学家只有吃透量产全流程，才能产出真正能落地的技术。1995年，团队研制出国内第一块液态锂离子电池；1996年通过中科院成果鉴定，性能达到同期国际先进水平。为验证规模化可行性，他多方奔走，依托中科院政策支持，联合社会资本补齐资金缺口，科研人员无偿参与产线搭建。1998年秋，我国第一条全部采用国产设备、国产原材料、自主核心技术的18650圆柱锂电中试生产线建成，年产能20万支，彻底解决锂电规模化生产的系列工程难题，补上中国锂电成果转化最关键的中试短板。
这条中试线不仅产出合格电芯，更完成全套工艺、材料、设备的技术沉淀，成为国内锂电产业的“技术母厂”。1999年，该中试产品用于国庆阅兵央视拍摄设备，标志实验室技术正式走向国家重大应用场景，完成从“科研成果”到“实用产品”的跨越。
落地：院所技术孵化企业，构建多层次转化载体
陈立泉院士在办公室
中试线打通后，陈立泉迈出成果转化关键一步：依托物理所自主知识产权，以实验室技术入股，孵化系列产业化企业，搭建“基础研发—中试平台—产业公司”三级转化载体，走出一条院所原创成果股权转化的经典路径。
1. 星恒电源：国内最早动力锂电成果转化平台
1999年，陈立泉牵头成立北京星恒电源，是中科院物理所锂电成果首个产业化落地主体，完整承接18650液态锂电中试全套技术专利，成为国内最早布局动力锂离子电池的企业。2003年企业落户苏州高新区，陈立泉不参与日常经营管理，专注技术战略指引，2006年率先提出“锂电电动车”发展方向，锚定电动自行车、轻型交通赛道。依靠院所原创技术持续迭代，星恒电源如今配套全球超3500万组两轮车锂电池，成为细分领域全球龙头，完整验证“院士技术+院所持股+市场化运营”转化模式的可行性。
2. 卫蓝新能源：固态电池前沿成果转化标杆
固态电池是陈立泉贯穿半生的研究主线，待液态锂电产业站稳脚跟后，他重启固态技术产业化布局。2016年，联合物理所研究员李泓创办卫蓝新能源，将沉淀三十余年的固态电解质、复合固液电池实验室成果全部注入企业，完成前沿基础研究的产业转化。团队攻克固态界面、规模化制备等卡脖子难题，率先实现混合固液动力电池量产落地，配套新能源汽车、储能、低空装备，推出360Wh/kg高能量密度固态电池，实现前沿原创成果从实验室走向乘用车市场，补齐我国下一代动力电池产业短板。
成立至今公司完成 9 轮股权融资，汇集 48 家国资、产业资本与创投机构，历经多轮产业资本加持，2025 年胡润独角兽榜估值 185 亿元，位居全球固态电池企业首位，目前陈立泉院士直接持有卫蓝新能源2.8125%的股份，价值超5亿元。2025 年 12 月企业启动创业板上市辅导，冲刺 “固态电池第一股”，完整走完基础研究、资本赋能、资本市场落地的转化全流程。
3. 多赛道同步孵化，完善全产业链转化布局
为打通锂电全链条成果转化，陈立泉团队持续孵化细分赛道企业：
- 中科海钠：2017年落地钠离子电池成果转化，将物理所钠电材料、电芯专利产业化，建成多条GWh级钠电池产线，布局储能、低速交通场景，开辟新能源第二赛道；
- 天目先导：聚焦硅碳负极关键材料转化，原创硅基负极技术实现万吨级量产，进入宁德时代、比亚迪等全球头部电池企业供应链，解决锂电上游核心材料“卡脖子”转化难题。
从电芯、固态电池到负极材料、钠离子电池，一系列孵化企业全部源自中科院物理所实验室原始创新，形成“一项原创成果、一家转化企业、一条细分产业链”的完整布局，构建起覆盖锂电上下游的成果转化矩阵。
回望：半个世纪转化之路，留给新时代的启示
从1978年白手起家搭建实验室，到1998年建成国内首条锂电中试线；从1999年孵化第一家产业化公司，到耄耋之年推动固态、钠电池前沿技术批量投产，陈立泉院士的成果转化往事，跨越半个世纪，回答了“科学家如何做好成果转化”的时代命题。
其一，成果转化要立足国家战略，平衡短期产业刚需与长期前沿布局。当年暂缓固态、攻坚液态锂电，是为抢抓产业窗口期保障能源自主；数十年持续保留固态技术研发火种，是布局下一代产业竞争力，长短结合，让基础研究既有当下落地载体，也有未来转化空间。
其二，破除科研与产业壁垒，科学家必须躬身走进产线。他放下院士身份，长期扎根车间解决量产工程问题，打破“科研只管原理、产业只管生产”的割裂认知，证明只有科研人员吃透工程化痛点，才能产出真正具备转化价值的技术。
其三，构建可持续的院所成果转化机制。以知识产权入股、团队持股、市场化运营的模式，平衡科研人员激励、院所技术收益、企业发展需求，形成可复制、可推广的原创成果产业化路径，为高校、科研院所科技成果转化提供范本。
其四，成果转化不止孵化企业，更要培育完整产业生态。单一企业落地只是起点，培育人才、赋能行业、打通全产业链、搭建产学研协同平台，才能让一项实验室创新，成长为支撑国家能源安全的支柱产业。
如今，我国锂电池产业规模全球第一，固态电池、钠离子电池技术同步领跑，这条产业赛道的起点，藏在陈立泉院士数十年扎根转化一线的坚守里。荣获国家最高科学技术奖，既是对他基础研究成就的肯定，更是对其数十年深耕科技成果转化、以科研报国赋能产业自立自强的最高褒奖。他用一生实践证明：真正顶尖的科学，既要写在国际期刊上，更要落地祖国的生产车间，转化为守护国家发展的硬核产业力量。
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