数智财务赋能精益管理，
筑牢就医坚实后盾
荣誉背后 我们如何守护您
医院的高质量发展，离不开精准的资源配置与科学的运营管理。便捷的诊疗服务、悉心的病房照护，每一项诊疗服务、设备更新、环境改善都离不开精打细算、统筹调配。这是一份“算”出来的守护。预算怎么分、钱花在哪里、成本如何控制、风险如何防范—这些看似远离患者的“账本”，最终都会以另一种方式回到患者身边：更合理的费用、更顺畅的流程、更踏实的就医体验。
我院以“精细化管理、数智化转型”为主线，围绕预算监管、成本核算、内控体系三大核心领域持续深耕，构建起一套科学、系统、高效的财务管理体系。这些创新实践，斩获了中国现代医院管理典型案例、中国医院管理奖全国铜奖等多项荣誉。
今天，让我们一起走进财务运营的日常工作，看看这些看似枯燥的数字背后，如何为医院的高质量发展筑牢根基，最终守护每一位患者的健康权益。
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全流程预算监管：
让每一分钱都“花在刀刃上”
最好的资源保障，藏在目标规划预算闭环管控体系之中。我们摒弃“就数字编数字”的传统模式，围绕医院整体发展目标，将预算拆解为运营预算、投资性预算，层层落实到各个科室，形成上下联动的闭环管理。
收入端搭建全口径预算流程，区分医疗、科教、专项等不同收入类型，选用适配方法科学测算门诊、住院等核心业务指标；支出端按照运营费用、资本投资分类管控，采用零基预算、定额管控、专项评审等方式，覆盖人员、耗材、设备、基建等全部开支。通过事前评审、事中预警、事后绩效评价，完成全链条约束。
"目标-规划-预算"逐级分解闭环体系与全口径运营收入预算编制流程
资金统筹分配机制与标准化预算报表体系
资金是医院运行的“血液”。我院不断健全资金统筹分配机制，统筹全院月度付款计划，动态调配现金流。五大核心预算报表体系，实现资金全周期可视化管控—医院的管理更透明，资金优先投向临床设备更新、环境改造、服务提升，保障急诊、救治、突发应急的资金供给，让诊疗资源供给更稳定充足，让每一分钱都花得清楚、花得值得。
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精细化成本核算：
让每一项服务都“心中有数”
最科学的运营决策，来自层层拆解的精细化成本核算。我院打破仅核算科室总账的局限，构建科室成本核算—项目成本核算—DIP/DRG病组成本—成本分析应用四级递进核算体系。管理科室、医辅科室、医技科室的成本按照科学路径逐级传导，精准追溯每一项检查、治疗、病种的资源消耗，算清医疗服务的“明细账”。
四级递进式全流程成本核算体系
这套核算体系，适配医保支付改革要求，帮助医院识别资源消耗情况，优化资源配置，压减不必要消耗—精细化成本管控，帮助医院把节约下来的资源投向临床技术提升、就医服务改善；同时更好适配医保政策，助力医院实现医疗质量与运营效益平衡，守护群众的就医权益。
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构建稳健高效内控体系：
让每一个环节都安全可控
最牢靠的运行底座，来自层层落地的全链条管控制度。财务部门牵头搭建决策基本制度业务专项制度实操细则三级内控架构。顶层确立重大事项、内审内控基本制度；业务层面覆盖预算、资金、采购、资产、科研、收费等全套专项制度；操作端细化各类实操细则，做到事事有制度、件件有依据。
三级分层施策的全链条制度管控体系
一体化内部控制管理手册与体系架构
制度的生命力在于执行。财务部门编制一体化内控管理手册，兼顾制度流程表单与组织制衡、岗位分离、分级授权等核心机制，常态化开展风险评估、内控培训，推动制度落地执行，全方位规避运营风险—医院每一个环节都在规范中运行，患者就医的每一刻都更加安全、更加踏实。
管理的价值，
落在医院发展的每一步里
财务管理从来不是冰冷的数字游戏，而是医院高质量发展的温暖支撑。预算监管让战略目标有了可落地的路径，成本核算让每一份资源消耗都清晰可见，内控体系让医院运行的每一个环节都安全可控。这些看不见的管理升级，最终都会转化为看得见的发展成效：医疗资源配置更优化、运营效益更提升、风险防控更牢固、患者服务更有保障。
看不见的财务精益，守护看得见的就医体验。未来，我院将继续以精细化管理为抓手，以数智化转型为引擎，持续优化全流程预算监管体系，深化精细化成本核算应用，完善稳健高效内控机制，把更科学、更精准、更高效的财务管理融入医院发展的每一个环节，守护每一位患者的健康。
作者：院长办公室 财务处
编辑：刘淑礼 刘洪伟
审核：付灵运
