（来源：双环科技）
今年是双环公司的“素质提升年”。根据公司“素质提升年”安排部署，合成氨事业部气化班组紧扣行动方案，把培训课堂搬到操作一线、把学习时间挤进工余间隙，用实实在在的行动，让“提素质、强本领”从口号变成了每天可见的日常。
休息时间“充电忙”，集中培训补短板
气化工艺复杂，对操作工的理论和实操要求都很高。班组利用休息时间，把大家聚在一起集中培训。这里的讲台不专属于技术员——班长讲管理经验，主操传操作技巧，中控给外操剖析工艺逻辑，外操向中控反馈现场细节。“人人可为师，人人皆为徒”，这种互学模式打破了岗位间的信息壁垒，让理论知识和现场经验真正流动起来。
培训不搞形式、不走过场。授课人员结合近期生产运行中出现的实际问题，以案例为载体，深入剖析原因、讲解处置方法。参训职工认真听讲、积极提问，课堂气氛活跃。“平时上班操作多、思考少，集中培训给了我们一个静下心来复盘总结的机会，很多平时没想通的问题在互学互讲中一下子就明白了。”一名操作工在培训后表示。
班中练兵“不断线”，岗位实操强技能
集中培训是“加餐”，岗位练兵才是“家常便饭”。气化班组把技能提升融入到当班的每一分钟——班前2到4分钟的“点滴培训”，每天一个知识点，日积月累；班长或技术员随身携带岗位练兵卡，随时抽问停水、停电、黑屏等突发工况的处置流程，让大家时刻绷紧学习的弦。
更鲜活的课堂在生产线上。老师傅带着年轻职工边巡检边讲解，手把手教他们“听声音、看状态、摸温度”；遇到异常工况，班长就地组织教学，现场分析、当场处置。“问题在哪、怎么判断、如何解决，现场讲一遍做一遍，比在教室听十遍都管用。”一位班长这样总结。
学用结合见成，素质提升促生产
日复一日的“充电”，让变化悄悄发生——中控操作员对气化炉温度、压力、氧煤比的调控越来越精准，现场巡检员对设备异常的判断越来越敏锐。面对突发状况，大伙儿处置起来更加沉着规范。班组里“比学赶帮超”的氛围也日益浓厚，比操作精度、学处置方法、赶先进标杆，成了大伙儿的自觉追求。
素质提升没有终点。合成氨事业部气化班组将继续把培训抓在日常、严在经常——每月一次集中培训不停步，班前点滴培训不松劲，岗位练兵常抓不懈。他们正用持续的学习，为合成氨系统的安全稳定运行筑牢根基，也为公司高质量发展贡献着最基层、最坚实的力量。
