国能常州发电有限公司成立于2003年7月，现役2台630MW超临界机组，分别于2006年5月、11月投产发电。国能常州二公司于2022年12月成立，2023年8月开工建设，2台1000MW超超临界二次再热机组于今年7月、9月实现投产，并入选我国第五批能源领域首台（套）重大技术装备项目和新一代煤电试点示范机组储备项目。
国能常州公司深入贯彻关于深化产业工人队伍建设改革部署要求，以班组为核心载体，通过构建“三全三多”工作体系、落实多维赋能路径，在产业工人技能提升、创新驱动、职业发展等方面取得显著成效，为企业高质量跨越发展筑牢人力根基，树立发电行业产业工人队伍建设标杆。
主要做法
（一）构建“三全”体系，夯实班组赋能基础
全方位组织，健全机制强支撑。建立“主要领导负责抓、党政工团合力抓、职能部门对口抓、执行部门直接抓、班组自身主动抓”的五级工作机制，形成“党建领航、工会搭台、专业部门唱主角、职工广泛参与”的协同模式，在人力、物力、财力上给予充分支持。修订《星级班组建设管理考评办法》，明确评星标准与评价细则，优化薪酬分配体系，2024年生产一线与管理岗收入比2.26:1.5，同岗位收入差距倍数达1.6倍，薪酬待遇大力向一线班组倾斜，落实班组长、“五大员”待遇，通过竞争上岗、轮岗制拓宽人员发展通道，充分激发产业工人积极性。
全视野协同，党建融合提质效。深化党建与班组建设融合，运用“三同五共”党建工作法，围绕“理论共学、安全共保、绩效共创、廉洁共守、资源共享”开展共建。二期项目建设中通过联建共建实现外委施工班组安全、质量、进度可控，获国家能源局、集团公司高度认可。推行生产部门与外委项目部交叉挂职，实施“双星融合”，以星级党支部引领星级班组创建，选派党员固定联系外委一线班组。
全过程管控，制度先行定标准。以制度化、标准化、信息化推动班组日常运转高效有序。落实班组长负责、班委会决策机制，修订班组工作流程、制度、标准；推行标准化管理，统一看板、标语、台账格式，实现器物定置管理；将班组建设纳入月度绩效考核，对职能部门、班组管理部门、外委项目部及班组实施同一套考核奖惩制度，确保责任层层落实。
（二）深化“三多”举措，激活产业工人动能
多元化培育，打造成长成才基地。聚焦“三支队伍”建设，打造多元化培育阵地，建成职工大讲堂、创新工作室、职工书屋、仿真机室、职工之家等，通过名师讲堂、师徒结对、技术攻关、仿真训练等形式，实现班组学习培训常态化。注重骨干培养，开展班组长轮训，2023年以来培育集团级、江苏公司级金牌班组长各1人，创建江苏公司级创新工作室3个，设备部电气班技术带头人杨绮领衔的劳模创新工作室成效显著，其徒弟成长为副班长并获江苏公司继电保护竞赛一等奖、巾帼建功标兵称号。
多渠道引导，搭建才能展示舞台。围绕科技创新、安全生产、新质生产力发展等重点领域，开展岗位建功行动，一线班组涌现出中央企业技术能手3人、集团技术能手7人、省技术能手1人。以科技创新为驱动，广泛开展“五小”竞赛与QC活动，2025年1个QC成果获全国火电运维检修质量管理活动特等奖，8个成果获省电力行协奖项，2个成果获省质协奖项，1个成果获集团公司三等奖，荣获国赛三等奖1项、江苏公司级奖项3项。
多角度关怀，构建幸福和谐家园。建设“三个小家”提升工人归属感，建设“温馨小家”，征集“我为群众办实事”诉求，改善班组生产生活条件；建设“民主小家”，保障员工对企业改革、奖金分配等重大事项的知情权、参与权与监督权；建设“快乐小家”，围绕主题党日、“我们的节日”等，组织开展团建、红色教育等文体活动，增强班组凝聚力。
取得成效
（一）荣誉体系持续升级。成功创建江苏公司金牌班组 2 个、五星级班组4个、四星级班组2个，先后获评全国工人先锋号1个、江苏省工人先锋号2个、江苏省部属企业五一巾帼标兵岗1个、常州市工人先锋号4个、常州市巾帼文明岗3个、江苏公司巾帼文明岗1个，以荣誉见证班组建设硬实力。
（二）队伍素质稳步提升。产业工人中高级工及以上技能等级人员持续增长，班组创新成果转化应用率显著上升，形成“技能过硬、创新活跃、作风扎实”的产业工人队伍。
（三）企业发展提质增效。通过“三全三多”体系，为企业一期安全稳定生产经营、二期两台百万机组顺利投产提供坚实人力支撑，助力企业实现高质量跨越发展，为常州市“万亿之城再出发”贡献了“国能力量”。
