9月22日，科大讯飞B3数据中心Uptime Management & Operations(M&O)颁证仪式在讯飞总部举行。此前，科大讯飞数据中心以92分通过Uptime Institute严格评审，获得M&O认证，创下Enhanced M&O认证体系于2024年11月升级发布以来的高分纪录。Uptime Institute北亚区董事总经理胡嘉庆、大中华区业务发展总监林嘉恒出席仪式并颁证，第三方认证咨询单位北京中科仙络智算科技股份有限公司代表共同见证，科大讯飞技术中心副总经理郭秀军代表团队接受证书。
技术中心副总经理 郭秀军（左）与Uptime Institute北亚区董事总经理 胡嘉庆（右）合照
Uptime Institute是全球数字基础设施性能的权威标准机构，其分级标准应用于全球120余个国家的数千个站点，M&O认证则是数据中心运维管理领域的标杆评估体系。升级后的Enhanced M&O体系覆盖人员管理、维护设施管理与优化、健康安全与安保、应急准备与响应等七大关键领域，并引入Uptime专有的员工能力与信心评估模型（CCAM），逐一评估运维人员的知识掌握情况与操作执行能力，评审范围更广、标准更严，对团队的综合运维能力提出了更高要求。B3数据中心在这一更为严苛的评审体系下高分通过认证，充分体现了团队全面、扎实的运维管理能力以及运营能力。
B3数据中心获颁的Uptime Institute M&O认证证书
M&O体系以三大底层运维准则为顶层设计要求：主动预防（Proactive），从故障救火转向前置化风险识别与预警，将隐患消灭在萌芽阶段；全员知情（Informed），运维流程、操作手册、培训教材等知识资产全员可查，打破对个人经验的依赖，把经验沉淀为组织知识资产；全程留痕（Practiced），巡检、变更、故障处理、维保等运维动作全流程记录，操作数据可追溯、可审计。三大准则共同构建运维管理的“铁三角”，是从“被动响应”向“主动管理”转型的关键路径。
围绕M&O体系三大准则，B3数据中心完成了一整套运维管理体系的重构。体系建设启动以来，新建和修订运维管理制度40余项、表单120余份，实现“制度覆盖全面、流程形成闭环”；所有体系文件按人事与组织管理、应急准备与响应、设施管理、维护管理、规划协同与质量管理、健康安全与安保六大模块分类归档并实施版本管理，运维工作更加规范、有章可循。
B3数据中心M&O运维体系架构图
胡嘉庆一行实地参观了B3数据中心，走进机房模块、ECC监控中心等核心区域，详细了解基础设施运行状况与日常运维管理机制，对现场精细化运维水平给予充分肯定。技术中心算力平台部运维骨干就液冷与800V等新技术的运维边界、AI训练高负载对供电与能效的影响、智算人才培养及AI运维等前沿议题，与两位专家深入交流，胡嘉庆结合全球评审实践分享了相关经验与建议，为团队后续工作提供了前瞻性参考。
胡嘉庆一行实地参观B3数据中心（一）
胡嘉庆一行实地参观B3数据中心（二）
双方就液冷、AI运维等前沿议题深入交流
历时1年零3个月筹备，B3数据中心以92分通过Uptime Institute Enhanced M&O认证，标志着公司自建IDC基础设施运维管理能力获得国际权威机构认可。未来，科大讯飞将以B3为示范点，运用M&O方法论，通过联合运维的方式，将成功经验复制到全国IDC节点，逐步实现从点到面的推广；同时加快建设AI运维管理平台，推动运维向智能化方向升级，以专业运维能力守护算力的稳定运行，为公司数字化发展提供坚实支撑。
(科大讯飞 动态宝)
